咨询服务方案

机电管理咨询

机电项目管理咨询业务包括设计管理、招标管理、设备管理、施工管理(含工程安全、质量和进度管理)、验收与移交管理。城市轨道交通机电系统一般包含十多个专业,设备数量多,种类多,各专业内外接口多,同时国内城市轨道交通前期或土建工程一肌工期都会有滯后,为了保开能节点最终都会不同程度地压缩机电系统设备安装和调试工期,因此对于首次参与域市轨道交通机电建设单位的业主单位来说将是一项非常艰巨的任务。

业务优势
项目管理咨询人员全部来自广州地铁集团有限公司,拥有广州地铁建设运营10条线路丰富管理经验。
项目管理咨询人员还拥有昆明、长沙、青岛、东莞、贵阳等城市地铁机咨询经验。
根据项目的具体情况可从广州地铁集团有限公司协调派岀专家和人员。

典型业绩

国外项目查看更多

综合联调及运营演练

综合联调及运营演练(简称“联调演练”)作为城市轨道交通试运营基本条件评审的重要内容,其顺利完成是城市轨道交通投入试运营的重要前提,也是为业主和运营单位培养出自我团队的有效途径。广州中咨城轨工程咨询有限公司是国内最早开展城市轨道交通综合联调及运营演练(以下简称“联调演练”咨询业务的专业化公司,至今已圆满完成了15个城市18条线路的联调演练项目,受到国内业主及国家试运营评审单位的广泛好评。

业务优势
我司组织的综合联调,能全面验证机电系统设备之间的接口,整合各系统设备的技术性能和使用功能,最终实现各设备系统在同一技术水平、同一管理模式,同一安全认证平台上,机与机、人与机之间有序可控、安全可靠的协调运转。
我司组织的运营演练,能验证运营组织方案、应急预案的可行性,检验重要设备系统故障抢修能力以及紧急应对能力,通过组织检查运营、维修组织或规章,提岀改进、完善措施,能很好提高运营组织水平和应急处置能力。
联调演练咨询人员熟悉机电系统构成原理及功能组成,对机电系统工程建设、系统调试、运营使用均有深刻的理解。
联调演练咨询人员均具有国内多个城市、多条线路轨道交通综合联调、运营演练项目经验。

典型业绩

兰州市城市轨道交通1号线一期工程综合联调及运营演练咨询查看更多

运营筹备咨询

由于城市轨道交通运营具有专业系统多、高度自动化、对安全可靠性要求严等特点,公司需要密集的人力、过硬的技能水平和协同能力、可靠的物资供应、高效的运作管理和应急处置能力加以保障。对于首次筹划城市轨道交通开通试运营的公司,适时接受我司提供的运营筹备咨询指导,不仅能在充分借鉴成熟的行业经验基础上,编制详实且具备操作性的运营筹备实施计划和方案,还能在筹备有序充足的基础上实现开通并持续安全运营。

业务优势
运营筹备咨询人员不仅拥有广州地铁集团有限公司成功开通的运营筹备经验,还在国内外20多个城市和地区提供了城市轨道交通全方位的运营筹备咨询服务。
运营筹备咨询人员对不同管控模式下的运作思路、理念以及不优劣势有着较为深刻、全面的理解,可在咨询过程中,结合实际情况,提出建议和解决方案。

典型业绩

贵阳轨道交通1号线查看更多

土建工程咨询

广州中咨城轨工程咨询有限公司率先在国内开展城市轨道交通建设的全过程咨询服务,其中士建工程咨询业务是其中历时最长、任务最重的项目之一。包括前期工作、招标管理(含工程标段划分的管理)、设计管理、技术管理(含盾构、暗挖、明挖高架等各种工法的管理)、安全及质量管理、计划管理、验收管理,即土建工程从报建到建成竣工验收的全过程管理咨询,以及专题硏究等。

业务优势
土建工程咨询人员都具有10年以上地铁建设管理经验或地铁咨询服务经验。可对重大工程、复杂项目、难处理专项工程进行咨询、指导、专题论证。
熟悉轨道交通土建工程从报建到建成全过程管理及土建所有工法的优缺点及适应性,能从工程建设的全过程中提炼出重点难点及安全风险所在。
编制城市轨道交通工程总策划和总工期策划,指导全过程工程建设。
严格贯彻土建为机电服务的理念,理顺土建工程与机电工程的接口,确保土建与机电的顺利術接。
与中南大学建立产学研合作基地,能够开展地下空间超大基坑、深基坑等科硏项目研究。

典型业绩

贵阳市轨道交通1号线查看更多

企业管理咨询

贯穿整个轨道交通企业初创期、成长和成熟期各个阶段,重点在初创期编战略组架构、明职责、定岗位、建规章、打基础;成长和成熟期进行各项完善、调整、优化工作,加强科学治理、绩效激励等,提升企业经济效益和社会责任。

业务优势

我司开展的企业管理咨询,能融合广州地铁二十多年的管理经验,有效结合企业所处发展阶段开展定做的管理咨询,有效帮助提升管理效能。
我司开展过的管理咨询覆盖全囯二十几个城市十几个省份,熟悉区域特征与文化特点,使企业管理咨询更接地气,企业变革更加顺畅。
企业管理咨询团队熟练掌握各专业各学术领域的管理模型与方法,能同步提升企业管理人员的专业素质与素养。

典型业绩

重庆市轨道交通(集团)有限公司资产管理硏究查看更多

信息化咨询

在与国际接轨的道路上,信息化建设已经成为了每个企业所必须经历的步骤,轨首交通企业实施信息化是大势所趋。但信息化与企业所有经营活动一样,也存在着风险,在信息化发展过程中,国内轨道交通企业也普遍遇到了各种问题。广州中咨城轨工程咨询有限公司在轨道交通行业管理信息化多年的实施、建设、运维经验,全面系统地指导企业信息化建设,协助企业规避信息化建设中的风险。

业务优势
信息化咨询团队由信息化咨询人员及广州地铁集团有限公司的专家共同组成,熟悉轨道交通行业管理信息化体系架构、应用系统功能架构、基础支撑架枃等,拥有多年广州地铁信息化实施、建设、运维经验。
信息化咨询团队与客户协作实现从咨询到落地的全生命周期“ All in one”服务,推广先进管理思想和信息化手段,助力国内城市轨道交通行业的建设和运营水平提升可为国内轨道交通企业信息化建设提供全面的咨询与规划服务,为企业制订信息化战路,涉及具体信息系统的架构没计、选型和实施策略,全面系统地指导企业信息化建设,协助企业规避信息化建设中的风险。
注重咨询成果落地,在协助客户管理改进的同时,可直接指导后续IT实施,通过信息化应用系统保障咨询成果的实施落地。

典型业绩

呼和浩特市城市轨道交通信息化战略规划咨询查看更多

机电管理

联调演练

运营筹备

土建工程

企业管理

信息化咨询

培训

最新资讯
2019-7-15 广州中咨召开党员大会

经中国铁建党委批复同意,广州中咨党支部整体划归中铁建集团党委领导,并由诚合保险公司党委统一管理

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2019年1月31日,中咨公司党支部在万胜广场34楼3403会议室召开了2019年第一次党员大会,全体党员参加了此次大会。

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集团公司副总经理蔡昌俊等赴贵阳考察交流 2019-6-28

应贵阳轨道公司的邀请,集团公司副总经理蔡昌俊和运营总部副总经理刘菊美在中咨公司总经理赵军的陪同下,赴贵阳交流地铁新线建设、运营管理等经验...

项目动态
关于我们

广州中咨城轨工程咨询有限公司

2009 年,广州地铁集团有限公司成立广州中咨城轨工程咨询有限公司,为下属全资子公司。2013 年,中国国际工程咨询公司增资扩股,占比公司股权 50.001%;2018 年,通过调整,中国铁道建筑有限公司、广州国资发展控股有限公司、广州地铁集团有限公司三方持有公司股权。目前,公司的注册资本金为1000.02万元。

股东资源给予了公司十年的成长发展,公司内强管理,外树品牌,已通过质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)、环境管理体系...

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广州中咨城轨工程咨询有限公司

2009 年,广州地铁集团有限公司成立广州中咨城轨工程咨询有限公司,为下属全资子公司。2013 年,中国国际工程咨询公司增资扩股,占比公司股权 50.001%;2018 年,通过调整,中国铁道建筑有限公司、广州国资发展控股有限公司、广州地铁集团有限公司三方持有公司股权。目前,公司的注册资本金为1000.02万元。

股东资源给予了公司十年的成长发展,公司内强管理,外树品牌,已通过质量管理体系(ISO9001)、职业健康安全管理体系(OHSAS18001)、环境管理体系...

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我们的优势

资质荣誉

已通过质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系“三证合一”。

市场份额与肯定

为国内、港澳、国际等30多个城市提供服务咨询及设备监理项目服务。

品质与质量保证

实时ISO9001标准化管理,确保项目投标、策划到实施、验收等。

专业化队伍

具有高级职称及以上占38%,中级职称占47%,有着长期工程建设、经验丰富的队伍。